2015年，视频网站纷纷布局PGC领域，以期通过与内容提供商的合作生产更为专业的内容，摆脱“中间人”的尴尬身份，打通上下游，更畅通地游走于整条产业链。
2015年暑期电影档正式拉开序幕，从6月到8月，目前定档的电影有近70部。暑期档不再是电影市场的专用名词，随着互联网影视剧的发起，已经成为另外一个吸引年轻用户的新兴市场。进入6月，满足青少年的观剧和市场需求，腾讯视频V+原创再度开始发力。
根据介绍，腾讯视频在暑期推出“校园同萌季”主打暑期市场，包括爆笑的恶搞剧情《DayDayUp》，也有引发怀旧的《小明和他的小伙伴们》、更有原班人马全面升级的《花儿多多2》以及至上励合领衔出演，全网首部由明星主演的原创网剧《流泪花园》。
实际上，从2015年开始，各大视频网站的争夺焦点已从内容自制延伸至PGC(专业生产内容)领域，甚至将其提升至“核心业务”层面。对视频网站来说，PGC的商业模式优势明显：前期投入相对较小，内容多为病毒式，迅速热点，同时这部分内容恰好是传统缺乏的，视频网站具有先天优势。
重要的是，PGC的内容无论在前期的投入、成片的质量还是后期的口碑反馈上都凭借其专业化的制作和营销摆脱了UGC所带来的“低成本”、“粗制滥造”等刻板的标签。初尝PGC的甜头，各家在今年都推出了与之相关的战略。腾讯视频V+原创的惊蛰计划，爱奇艺的“分甘同味”计划，优酷土豆的“光合计划”，以及搜狐视频通过资本行动联手56网等等，都是将发力的苗头聚焦在PGC方面。
无论网络环节如何改变，至少在现阶段和可以预见的未来中，“内容为王”依然是视频行业的金科玉律，因而能生产更专业内容、并且更具有变现能力的PGC成为了各家视频网站在2015年的战略重点。
在过去，版权大概一直让视频网站们“又爱又恨”。一方面，像购买版权播放的这种形式，主体分散，各家的需求也不尽相同，只能基于单个案子合作，难以形成规模，在时间上也没有延续性；另一方面，一旦与版权方产生任何形式的纠纷，被“釜底抽薪”，缺少了最核心的内容，任何包装和营销模式都打了水漂。除此之外，即使对于IP有更好的深挖的想法，因为版权不掌握在自己手中，也就没有了话语权，只能眼看着创意始终停留在创意层面。
根据艺恩资讯的数据显示，2014年各家视频网站的网剧制作集数达到1700集左右，相比2013年几近翻倍，而2015年，自制剧的市场有望达到3000集的生产规模。
这是视频网站在PGC领域的第一个重要战场，《万万没想到》、《名侦探狄仁杰》、《我为宫狂》、《暗黑者》等网络剧都在这个战场获得了相当的关注度，而它们都来自于优秀的CP（内容提供商）与视频网站的共同合作。
其中由腾讯视频和慈文传媒联合出品、根据小说《死亡通知单》改编的网剧《暗黑者》2014年一经就成为热门话题，融合悬疑、推理、幽默的风格令观众耳目一新，腾讯视频评分9.4、豆瓣评分8.1，点击量逾5亿，被业界人士称为“网剧新标杆”，并入选南方都市报（2014年）年度十大华语电视剧，成为该榜单的唯一一部网剧。而在今年推出的第二季，剧组将场景搬到了深圳明克斯航母，以电影级的画面质量拍摄，投入达到了第一季的4到5倍，与大制作的电视剧也并无二致。
正是在暗黑者成功的基础上，今年3月，腾讯视频宣布了与万合天宜、暴走漫画、胥渡吧、优匠传媒等百家CP（内容提供商）联合启动“惊蛰计划”，计划在2015年内签约并重点支持100个优质PGC项目，构建全网最大的视频原创平台，打通PGC行业上下游产业链，打造产业共赢的内容生态。
根据腾讯视频总编辑的介绍，腾讯视频目前已经拥有超过2.3万集的PGC视频内容，包括像冷知识类、生活类、健康类、时尚类等各式各样的内容，每天在腾讯视频播放的微电影和优秀网络剧有2500多部；网络暴红创意视频、达人、网络红人等内容有9000集。这些视频为腾讯视频带来了218亿次的播放量，而这些成绩，正是源自66家合作伙伴的努力。
在今年，腾讯视频“惊蛰计划”首推的《名侦探狄仁杰》、《大话蛇仙》、《囧西游》古装喜剧三部曲近5亿的播放成绩已经足以媲美一部热门版权大剧，其中由腾讯视频和万合天宜共同制作推出的《名侦探狄仁杰》10集已经在腾讯视频上获得了近2亿的点击量，弹幕数破100万条，足以看出观众对这部PGC作品的认可。
特别是在暑期档开始之后，大量的年轻学生群体将成为视频网站的主力用户。“惊蛰计划”着眼此类用户群体，有针对性地推出青春、恶搞和怀旧为主题的网剧系列，再度提升PGC级别。
在即将开始的首播剧集中，6月1日的《DayDayUp》拥有令人喷饭的台词和场景，迭起的恶搞剧情。另外一部将在6月4日的《流泪花园》，是目前全网首部由明星主演的原创网剧，也因此被精通网剧的网友们评为史上颜值最高的一部网剧，
同样有重磅网剧在暑期档回归腾讯视频。6月3日再度回归的《小明和他的小伙伴们》在第一季在腾讯视频平台时，已经获得破亿点击，近20万条弹幕、万条评论，相关片段也在微博和微信上，被网友们截取和转发，关注度极高，成为2015开年最火网络剧之一。而6月5日的《花儿多多2》第一季时已经有3500多万的量。
这几年，视频网站一直在探索购买版权出售广告之外的新盈利方式，摆脱目前版权模式下的商业困境。如同前文所提到的，UGC产品因为质量的差异性和版权的复杂度使得它在占有大量带宽成本的同时无法获得同等程度的商业广告投放，对于视频网站来说实际上就是亏本生意，而基于单个热门版权的购买也很难形成规模化的商业效益。
在“惊蛰计划”下，腾讯视频将在“战略-平台-产品”等三个层面启动“火箭”推动模式，给予了PGC市场的商业模式一个不错的参考。
在战略上，腾讯视频将从内容源头IP、剧本到资源、资金，支持优秀原创作者，签约并重点支持100个优质CP项目，从平台、产品、内容、商业等方面全方位支持原创者；在内容共创上，腾讯视频将从idea诞生到共同策划，通过专业培训、产品支持以及监制、联合出品等方式来全面实现；在商业共赢上，腾讯视频将通过硬广分成、植入分成、联合招商以及IP开发等方式与合作伙伴实现合作共赢；而在品牌共建上，腾讯视频通过腾讯全平台推广和渠道发行，以及腾讯系众多产品合作助力品牌实现交叉营销，通过大数据分析实现精准营销，并通过弹幕、直播、涂鸦等互能实现品牌差异化的互动营销。
在过去挥舞钞票血拼版权的模式下，购买版权和寻找广告主的高额成本都堆积在了视频网站这个“中间人”的手中，而PGC则成功地将视频网站引向了上游，逐渐消除来自版权的掣肘，并且塑造了自己的品牌，而不再仅仅是“为别人做嫁衣”。
对于广告主而言，PGC模式让网络视频平台有了更大的话语权，在为广告主设计适配的内容，设计更好的植入方式和制作衍生节目、产品方等面都能更早也更深入地参与进去，在为广告主获取更大力的同时实现双赢。
截止到目前，腾讯的自制大剧《暗黑者》第一季的播放量已经接近5.5亿次。第二季也将在7月上线。在广告模式上，腾讯视频将以更加网络化、趣味性、接地气的方式植入广告，例如在台词/场景/道具中植入广告、设置代表广告的新角色主导故事、插入由剧中演员演绎的创意广告等。
而对于观众而言，互联网的与互动性，也使得他们能够以各种形式参与到PGC产品的制作过程中，而不再只是被动地接受成品。比如腾讯视频今年推出的《暗黑者2》的”全民制片人“模式，采用边拍边播边剪的方式，让网友能够全程参与，不但能够有机会决定谁来参演、剧情往哪个方向发展，甚至能够决定网络剧的商业模式。参与众筹的用户不但有机会到剧本探班，还有可能客串拍摄或者出现在字幕名单，真正与用户形成良性互动，加强粉丝黏性。
自腾讯视频推出“惊蛰计划”之后，腾讯视频平台上众多优质网络剧、微电影、娱乐栏目等正以雨后春笋般的速度引领PGC行业的快速发展。
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