9月8日下午，一身黑色运动装的万科董事会郁亮出现在万科拉萨沟通会上，全程轻松地同参会记者们进行了沟通。而此前的万科2018半年度业绩发布会，按照惯例，他选择了缺席。
当日一早，郁亮围绕着大约1.3公里的布达拉宫外墙顺时针跑了6圈。在高原缺氧的中，郁亮的两位专业陪跑人员甚至都没能下来陪他跑完全程。
“今天我们特别焦虑。”在沟通会上郁亮说，“我们焦虑在于如何找到新的发展渠道、新的径等。”
早在8月20日晚间，万科公布的2018年半年度报告就显示，上半年万科实现销售金额3046.6亿元，实现营业收入1059.7亿元，同比增长51.8%；实现归属于上市公司股东的净利润91.2亿元，同比增长24.9%。
“房企容易赚钱的时代过去了，我们还是蛮苦，到高原还要跑步，还要往更高山登。纵然登上珠峰也并不是终点，还有死亡率更高的山峰，还可以挑战非传统线，前永无止境。”
“书本能告诉我们的只是过去的经验，未来怎么做需要去创新。但创新的内容是凭什么都想象不出来的。就像十多年前想象互联网一样无法想象。”
“我们焦虑在于如何找到新的发展渠道、新的径等，目前看来都没有现成的方法可以借用，都要自己创造出来，这是我们最大的问题。”
此前一天的9月7日，有报道了万科总部的组织构架调整，撤销万科总部全部部门设置，另成立事业发展中心、管理中心、支持中心三大中心。新成立的三大中心都设置了合伙人，共分四个层级。
面对记者的求证，郁亮笑着说，“不是发布的，是万科发布的，谁发布的要搞清楚。”他表示，万科组织架构重建基本完成。
现场，万科集团高级副总裁、北方区域首席执行官刘肖介绍了北方区域的事业合伙人，具体结果是将公司业务分作各个任务项，把每项任务看成两层，将组织架构从五层变成了两层。
“变革本身是摸索的过程。”郁亮表示，“万科发布了事业合伙人纲领0.998版本。为什么不是1.0版本？我想表示事业合伙人纲领制定永远在上。其实我们过去六年以来，从战略检讨开始到机制建设，再到文化建立、合伙组织的建立、更新，再到合伙人，这五个方面我们在不断‘五位一体’变革，在不断推进之中。”
“总部的组织架构还将进行第二步深化。总部完成还有下一轮事业部和一线，会不断地建设下去。我们理论上的总结也会不断提高，会推出0.999版本出来，我们会一直不断做下去，来回推敲着往前走。”郁亮对仍然保持着谦逊和的态度。
未来不可预计，摸着石头的过河难免会有试错成本。刘肖向《每日经济新闻》记者表示，“如果有成本，我觉得也是万科愿意给大家交的学费，这个代价也值得。”
《每日经济新闻》之前曾报道，深圳万科的全称将从“深圳市万科房地产有限公司”更名为“深圳市万科发展有限公司”，其意并非是“去地产化”，而是扩大经营范围。但从2018半年报来看，万科的多元化不是特别明显，房地产业务营业收入占总营收比例达到96%。
同时，万科的拿地速度也在加快。上半年万科获取新项目117个，总规划建筑面积2049.1万平方米，按万科权益计算的规划建筑面积1143.9万平方米，权益地价总额约578.2亿元。而2017年上半年，万科同类数据分别为79个、1559.8万平方米，983.8万平方米，以及537.9亿元。
2018半年报中，万科将租赁住宅确认为核心业务，这是继房地产开发和物业服务之后万科确立的第三项核心业务。截至6月30日，万科长租公寓业务已覆盖30个主要城市，累计获取房间数超过16万间，累计开业超过4万间。
他继续解释道，“对养老我很焦虑，他面临的问题很多，不只是经营问题，还有伦理问题，比如老人问题出现后的责任问题。租赁和养老都只有微薄的利润，对于企业来讲，避之大吉是现在最好选择。但这都是社会所需要的业务，作为有点理想、有点情怀的公司而言，我们还是希望和大家一起来研究一下，探讨一下。”
事实上，如今一身轻衣的郁亮，面对的规模与利润、速度与质量、土地与资金、与发展的伦理决择，绝不止是养老和租赁这么简单。梦见大海涨潮
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